Défi national d'innovation territoriale
Un programme annuel qui réunit territoires, écoles, laboratoires, entreprises et financeurs pour faire émerger des solutions de résilience locale et tester leur reconnaissance économique via l’Unité de Bien Commun (UBiC).
Des défis réels, des équipes pluridisciplinaires, une année pour concevoir des solutions robustes — et un terrain d’expérimentation pour reconnaître économiquement les contributions utiles aux biens communs.
Les territoires font remonter leurs besoins prioritaires et les ressources locales à valoriser.
Autour de chaque défi, écoles, laboratoires, entreprises et acteurs territoriaux portent ensemble la solution.
Une année pour concevoir, prototyper, tester et documenter une réponse d’ingénierie territoriale durable.
Les solutions sont présentées, évaluées et peuvent être valorisées dans le cadre de l’expérimentation UBiC.
Le défi teste une hypothèse simple : si les contributions aux biens communs deviennent visibles économiquement, de nouveaux projets et coopérations deviennent possibles.
Hypothèse testée : Le soin de nos interêts communs, vécu comme un coût aujourd'hui, peut devenir le coeur de la désirabilité et de la rentabilité de nos productions.
Comme les phéromones guident une colonie de fourmis, la monnaie oriente nos choix collectifs. Chaque paiement agit comme un signal qui attire travail, investissement et innovation. Changer ce signal, c’est changer la direction de l’intelligence collective.
L’UBiC (Unité de Bien Commun) introduit une dissymétrie transactionnelle : l’échange reconnaît la valeur privée, mais aussi son effet sur les biens communs.
Territoriale, avec appui expert en évaluation sociale et environnementale.
Progressive, en recherche-action, pour relier expérimentation et économie réelle.
L’UBiC introduit une dissymétrie transactionnelle : la transaction ne reconnaît plus seulement la valeur privée d’un échange, mais aussi son effet sur les biens communs.
Détails : publication SSRN id: 5655371 (EN) ou texte pédagogique ici (FR)
Dans une monnaie classique, ce que l’un paie correspond à ce que l’autre reçoit. Avec l’UBiC, une activité bénéfique aux communs peut générer un bonus, et une activité nuisible un malus.
La transaction ne se limite plus à transférer de la valeur privée : elle peut aussi reconnaître une valeur collective aujourd’hui ignorée par les prix.
EXEMPLE : Deux baguettes de pain similaires du point de vue de l'intérêt privé (poids, qualités gustatives...), mais avec des impacts très différents - Celle produite de manière responsable et localement est moins chère à l'achat pour le client, tout en produisant plus de valeur ajoutée et rémunèrant mieux son producteur que la seconde avec des externalités sociales et environnementales moins positives.
Avant certains échanges en UBiC, les biens, services ou flux concernés sont évalués selon leur contribution attendue aux biens communs. Cette évaluation détermine le bonus ou le malus par création/réduction monétaire appliqué ensuite.
La légitimité de la valeur ainsi reconnue repose sur une évaluation territoriale, participative et encadrée scientifiquement. L’évaluation devient ainsi une activité productive et rémunérée.
L’UBiC est conçue pour être expérimentée progressivement. Son fonctionnement évolue avec le développement des usages réels, afin d’ancrer la création de valeur dans l’économie des biens communs et de limiter les logiques spéculatives.
Les simulations et analyses présentées dans Breaking the Transactional Symmetry suggèrent plusieurs atouts majeurs du système UBiC.
La corrélation entre valeur ajoutée et impact devient positive : les activités régénératives cessent d’être pénalisées.
Le bonus-malus n’intervient pas après coup : il agit dans la transaction elle-même.
Coopération, sobriété, prévention, réparation ou restauration écologique deviennent plus facilement finançables.
Les territoires participent directement à la définition de ce qui compte comme richesse.
Les incitations régénératives peuvent se diffuser d’un acteur à l’autre et réorienter des filières entières.
Le système vise une réorientation des incitations sans rendre l’économie illisible.
Avec l’UBiC, valeur économique et impact positif sur les communs deviennent structurellement corrélés.
Comprendre par le jeu. Agir dans le réel.
Une future application permettra d’expérimenter concrètement l’économie en UBiC : comparer une économie classique et une économie où la valeur du soin de nos intérêts collectifs est reconnue à chaque transaction.
Le jeu permet de lever le doute : l’UBiC n’est pas une hypothèse incertaine. Ce jeu permet de constater concrètement comment les choix de production, de financement et d’achat changent en fonction du design monétaire, et comment la transition peut devenir l'intérêt économique de chacun.
Les solutions développées doivent être concrètes, durables et adaptées aux réalités de chaque territoire.
Des rencontres régulières assurent le suivi des équipes et l’intégration de l’évaluation territorialisée liée à l’UBiC.
Le format de référence est une année académique. Certains défis particulièrement ambitieux pourront toutefois être approfondis sur plusieurs promotions successives afin d'accompagner leur expérimentation, leur évaluation et leur déploiement.
🍂 Automne
❄️ Hiver
🌸 Printemps
Chaque partie prenante y trouve une valeur concrète : innovation, ingénierie territoriale, recherche-action et exploration de nouveaux modèles économiques.
Des projets réels et des coopérations durables avec les entreprises et les territoires.
Les territoires formulent les défis, explicitent ressources et besoins de résilience, accompagnent les équipes et contribuent à la légitimité de la valeur reconnue en UBiC.
Test de nouveaux marchés du bien commun et valorisation d’innovations aujourd’hui peu compétitives dans les marchés classiques.
Financement progressif, documentation des impacts et exploration de mécanismes économiques régénératifs.
Le Défi peut devenir un support pédagogique concret : des sujets réels, des partenaires de terrain, une production utile et une ouverture vers les enjeux économiques de la transition. Les rendus attendus pourront prendre différentes formes selon la nature du défi et les moyens mobilisés : prototype fonctionnel, démonstrateur, étude de faisabilité, preuve de concept, modélisation ou conception détaillée. L'objectif est de produire une solution documentée, évaluable et transférable.
Certaines solutions pourront également faire l'objet d'un approfondissement par une promotion ultérieure, permettant de prolonger les travaux de conception par des phases d'expérimentation, d'évaluation ou d'amélioration.
Des critères exigeants pour garantir impact réel, viabilité et qualité de la reconnaissance économique associée.
Caractère essentiel du besoin adressé et reconnaissance collective de sa pertinence, sans effet rebond.
Bénéfice pour les communs territoriaux appréciable sur le territoire.
Respect des limites planétaires et du plancher social.
Capacité du territoire à s’adapter rapidement aux contraintes et à fonctionner en contexte de crise et d’urgence.
Capacité à renforcer l’autonomie durable et les communs du territoire, en réduisant les dépendances et en facilitant la maintenance locale.
Facilité d’appropriation locale et de reproduction sur d’autres territoires.
Bonne intégration territoriale et acceptabilité sociale.
Simplicité et fiabilité dans la conception.
Faible consommation de ressources sur l’ensemble du cycle de vie.
Nouveauté et originalité de l’approche.
Qualité du travail collectif, de la dynamique coopérative et écosystémique.
Modèle économique soutenable à long terme.
Les défis viennent directement des territoires, qui restent impliqués dans l’accompagnement et l’évaluation des solutions.
Le croisement des expertises crée des solutions plus robustes et plus faciles à déployer.
Chaque solution contribue à renforcer la capacité des territoires à faire face aux crises présentes et futures.
Promotion de l’économie circulaire et test d’un mécanisme UBiC visant à reconnaître économiquement les contributions utiles aux biens communs.
Les défis les plus prometteurs peuvent être repris et approfondis par plusieurs promotions successives afin d'accélérer leur maturation et leur déploiement.
Résilience Now porte le projet et s’appuie sur 14 années d’expérience en résilience territoriale en France et à l’international.
Son expérience, notamment à travers « Solutions à partager », nourrit la méthodologie du Défi Territoires de Demain.
Association d’intérêt général, l’association assure le pilotage, la coordination des partenaires et le cadre opérationnel du projet.
OseOns apporte son expertise en recherche-action, en mobilisation d’écosystèmes et en ingénierie low-tech, nourrie notamment par le programme Glocal Low-Tech financé par l’ADEME (2021–2022).
Réver les Futurs contribue à la structuration et au déploiement du projet par des approches de prospective et d’accompagnement des transformations territoriales.
Pilotage opérationnel · Recherche-action · Low-Tech · Prospective territoriale · Écosystèmes multi-acteurs
Une équipe aux compétences complémentaires : ingénierie, conduite du changement, communication, création de contenus et économie.
Conduite du changement pour la transition écologique
Titulaire d’un Master de Droit et d’un Master d’Environnement, ancienne avocate au barreau de Paris, Florence a exercé comme coordinatrice de programmes humanitaires avant de fonder Resilience Now, une ONG qui promeut la résilience et les modes de vie durables dans les pays du sud, en diffusant les solutions développées localement et en formant les acteurs issus de la société civile.
Consciente que l’évolution des modes de vie est fondamentale pour la protection de l’environnement, Florence a développé une expertise en conduite du changement, cherchant des méthodes dans les domaines de la psychologie, la sociologie, l’économie comportementale et les sciences cognitives, pour identifier des leviers d’action et favoriser l’évolution des comportements vers des pratiques plus durables.
Elle est aujourd’hui consultante pour les acteurs français de la transition écologique. Elle aide les collectivités territoriales à bâtir leur résilience territoriale et elle forme les acteurs de la transition écologique aux techniques permettant de faire changer d’opinion et de faire changer de comportement.
Ingénierie des systèmes et innovation économique
Michel Foata-Prestavoine est expert référent en contrôle non destructif chez EDF, reconnu pour ses travaux scientifiques et ses contributions à l’innovation industrielle (publications et distinctions). Il a cofondé le collectif Low-Tech with EDF et l'association OseOns qu'il préside depuis 2018.
Avec cette association, en parallèle de ses activités d’ingénierie, il développe depuis plusieurs années une recherche indépendante sur les leviers systémiques de la transition écologique, à l’interface de l’économie, de la gouvernance des communs et des dynamiques territoriales.
Il coordonne et met en œuvre des démarches de recherche-action coopérative, notamment dans le cadre du programme « Glocal Low-Tech » soutenu par l’ADEME et de sa mission de mécénat EDF au sein de l’association Halage en Seine-Saint-Denis entre 2023 et 2025, visant à expérimenter des modèles économiques territoriaux orientés vers le soin des communs.
Il est à l’origine du concept d’Unité de Bien Commun (UBiC), une hypothèse de recherche explorant l’intégration de la valeur collective au cœur des mécanismes économiques.
Stratégie de marque et communication responsable
Passionnée par la communication des territoires depuis ses études, Laëtitia s’ancre aujourd’hui dans le piémont pyrénéen avec son studio/créalab « Rêver les Futurs » (Scop). Elle accompagne de nombreux projets de transition en lien avec les acteurs publics/privés.
Depuis le lancement du studio créatif en 2021, elle a accompagné plus de 80 projets, à vocation sociale et environnementale, sur leurs enjeux de marque et de communication. Très impliquée en local, elle coopère avec le futur Parc Naturel Régional Comminges Barousse Pyrénées et s'implique dans le réseau des tiers-lieux pour penser l'habitabilité du territoire.
Ce sont ces expérimentations qui la pousse à s'impliquer sur la question de la monnaie comme outil de développement durable. Elle porte alors le projet des « Aventuriers du Bien Commun » à l'APP de l'ADEME pour soutenir le développement de l'UBIC.
Création de contenus web, graphiques et audiovisuels
Pour Jérémy, installer son studio créatif en ruralité, dans un moulin à eau, est un choix. Il teste le premier prototype de turbine hydro-électrique en bois low-tech « Viseta » (lauréat “Ma solution pour le climat”), dans le ruisseau qui coule sous le studio.
Son objectif : offrir un environnement de travail numérique sobre et décarboné avec un serveur (cloud, visio, hébergement – logiciels libres) fonctionnant grâce à l’énergie produite par la puissance de l’eau.
Cet engagement singulier prend le contre pied de la standardisation des contenus produits par IA et lui permet de "créer" tout en respectant ses valeurs humanistes. Identité visuelle, supports de communication, vidéo : il met en forme les voix de celles et ceux qui montrent qu'une autre voie est possible.
Économie, finance et évaluation environnementale
Titulaire d’un Master en économie internationale, Frédéric a construit une carrière d’une vingtaine d’années au sein d’un grand groupe bancaire français, où il a occupé des fonctions de responsabilité, notamment sur des enjeux de management, d’organisation et de médiation interne.
Il y a développé une expertise solide en optimisation des processus (Lean Six Sigma), en conduite du changement, ainsi qu’en pédagogie et formation professionnelle, avec un intérêt croissant pour les sujets liés aux relations sociales, à la qualité de vie au travail et à la RSE.
Engagé de longue date sur les enjeux environnementaux, il a contribué à des actions de sensibilisation et de mobilisation citoyenne, notamment au sein de Greenpeace France, et intervient aujourd’hui comme consultant sur les thématiques de la RSE et de l’évaluation carbone. Il anime également des dispositifs pédagogiques tels que la Fresque du Climat et 2 Tonnes.
Administrateur de Résilience Now depuis sa création, il apporte au projet une compréhension fine des mécanismes économiques et financiers, une capacité à dialoguer avec les acteurs du monde bancaire et institutionnel, ainsi qu’un appui structurant sur les enjeux d’évaluation environnementale.
Le Défi Territoires de Demain cherche à réunir progressivement un écosystème capable de transformer des intuitions de transition en expérimentations territoriales réelles. Nous recherchons des personnes capables d’apporter des compétences, des réseaux, des terrains d’expérimentation ou des capacités de structuration pour faire émerger des projets concrets et durables.
Nous recherchons des profils capables de créer des alliances entre collectivités, écoles, entreprises, laboratoires, financeurs et acteurs de terrain. Ces personnes savent faire émerger des dynamiques collectives, ouvrir des portes institutionnelles, créer de la confiance et transformer des intérêts diffus en engagements concrets. Une expérience en innovation territoriale, ESS, coopération multi-acteurs, stratégie d’alliance ou entrepreneuriat systémique serait particulièrement précieuse.
Le projet a besoin de personnes capables de transformer une vision complexe en dispositifs opérationnels : pilotage de projets, modèles économiques hybrides, structuration juridique, recherche de financements, coordination d’équipes ou développement d’activités. Nous cherchons des profils pragmatiques, capables d’arbitrer, prioriser et faire avancer concrètement des expérimentations ambitieuses.
Nous recherchons des collectivités, agences territoriales, structures associatives locales et transterritoriales, élus ou agents publics souhaitant expérimenter de nouvelles approches de résilience territoriale, de coopération et de valorisation des biens communs. Les territoires intéressés peuvent proposer des défis concrets, accueillir des expérimentations ou contribuer à l’évaluation des solutions développées.
Nous souhaitons mobiliser des écoles d’ingénieurs, de design, d’architecture, de sciences sociales ou d’économie, ainsi que des laboratoires et chercheurs intéressés par la recherche-action, les communs, l’innovation territoriale ou les nouveaux modèles économiques. Les contributions peuvent prendre la forme de projets étudiants, travaux de recherche, accompagnement méthodologique ou participation aux démarches d’évaluation.
L’UBiC et l’Observatoire du Bien Commun Territorial reposent sur la capacité à rendre visibles des contributions aujourd’hui peu reconnues économiquement. Nous cherchons des professionnels de l’évaluation, de l’analyse d’impact, de la comptabilité écologique, des indicateurs territoriaux ou des sciences de la durabilité souhaitant contribuer à la conception de cadres d’évaluation robustes et crédibles.
Nous cherchons des entreprises souhaitant expérimenter de nouveaux modèles de coopération territoriale, développer des innovations de résilience ou contribuer à des projets à fort impact territorial. Les partenaires industriels peuvent apporter des terrains, des compétences techniques, des ressources matérielles ou un soutien à l’expérimentation.
Le projet cherche également des personnes capables de rendre visibles et désirables les transformations engagées : création audiovisuelle, design graphique, documentation, récit territorial, journalisme de solution, animation de communauté ou médiation culturelle.
Nous souhaitons échanger avec des fondations, incubateurs, programmes d’innovation, financeurs à impact ou mécènes intéressés par les approches systémiques de transition écologique et sociale. Le projet recherche des soutiens capables d’accompagner des phases d’expérimentation, de structuration et d’essaimage progressif.
Le projet est encore en phase de structuration. Nous cherchons avant tout des personnes capables d’entrer dans une dynamique d’exploration collective, de contribuer progressivement selon leurs moyens et de participer à la construction d’un cadre robuste, coopératif et orienté vers les biens communs.
Cette section a vocation à rendre visibles, avec leur accord, les premières personnes et organisations intéressées. L’objectif est de créer un effet d’entraînement : chaque manifestation d’intérêt crédibilise le projet et facilite les suivantes.
Les premiers établissements, enseignants ou responsables pédagogiques intéressés pourront être affichés ici.
Collectivités, agences territoriales ou acteurs publics pourront signaler leur intérêt exploratoire.
Structures d’appui, entreprises, mécènes ou financeurs pourront apparaître dans cette première cartographie.
Vous êtes un acteur territorial, industriel ou autre entreprise, de l’enseignement ou de la recherche en ingénierie, design, sciences sociales ou économiques, un professionnel de l’évaluation sociale ou environnementale, ou encore une organisation gouvernementale ou associative ? N’hésitez pas à remplir ce formulaire pour manifester ici votre intérêt vis-à-vis du projet.
Cette manifestation d’intérêt permet d’identifier les acteurs souhaitant suivre, contribuer ou prendre part à l’expérimentation. Elle nous aide aussi à rendre visible la diversité des partenaires en discussion et à structurer une dynamique progressive d’engagement.
Vous pouvez indiquer ici votre profil, votre niveau d’intérêt et les formes possibles de contribution.
Rejoindre le défi
Collectivités, écoles, laboratoires, entreprises innovantes ou financeurs à impact : le Défi Territoires de Demain vous propose de concevoir des solutions concrètes et d’en tester la valorisation économique en UBiC.
